孵化器是原指人工孵化禽蛋的設(shè)備，后引入經(jīng)濟領(lǐng)域，成為一種新型的社會經(jīng)濟組織。其職能是通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。

成功孵化器的要素有：共享空間、共享服務(wù)、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

硅谷創(chuàng)業(yè)之父之Paul Graham一手創(chuàng)辦了初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator（簡稱YC），改寫了創(chuàng)業(yè)者和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出一個創(chuàng)投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒體報道稱，YC孵化出的企業(yè)總價值已經(jīng)超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。在中國的孵化器們眼中，YC就像是一個標(biāo)桿，“成為中國版YC”是他們的口號，能夠孕育出像這樣的獨角獸則是他們的目標(biāo)。

孵化器的價值有哪些？

孵化器對于創(chuàng)業(yè)團隊的價值，應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)團隊自身的需求出發(fā)考慮。作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項目，其最為需要的核心要素是各種能夠促成其快速成長的資源，如資本杠桿、經(jīng)驗指導(dǎo)。因此，考量孵化器對創(chuàng)業(yè)團隊的核心價值主要有以下三點：是否有引導(dǎo)基金、是否有貼身的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、是否有連接資源的機會。而公司注冊、財務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場所等看上去眼花繚亂的服務(wù)，都只是輔助元素而已。

1.引導(dǎo)基金

一個孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業(yè)地產(chǎn)租金收入模式，第二種是孵化器有多種業(yè)務(wù)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業(yè)務(wù)進行收益，實現(xiàn)孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付。因此，如果一個孵化器沒有所謂的投資功能或引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是商業(yè)地產(chǎn)租金模式，單一辦公空間出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。

因此，有引導(dǎo)基金，讓資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論是通過承包、一次性租金代為支付或是項目中介服務(wù)等其他補貼方式都好，都意味著其核心訴求在于推動整個孵化器正常的生態(tài)化運作，是較為健康的運作模式。比如，創(chuàng)新工場作為孵化器，其入駐的項目基本上都來自其配套的投資基金的投資，無需向外界普通創(chuàng)業(yè)項目開放收租形式的辦公卡位。

2.創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)維艱，整個發(fā)展路途上需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士進行輔導(dǎo)，除了投資人的投后輔導(dǎo)，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)。因此，孵化器配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成為一種必須。

這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)及背后的導(dǎo)師并不是越高大上越好。比如一個孵化器聲稱自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師有雷軍、有周鴻祎、有柳傳志，但只能聽聽而已。因為要他們進行真正陪伴創(chuàng)業(yè)團隊、面對面的輔導(dǎo)是不可能的事情。

因此，考察一個孵化器創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的好壞，不能光看其掛名的導(dǎo)師隊伍，無論數(shù)量有多少、規(guī)格有多高，若最終無法落實到具體的服務(wù)中，便都是浮云。因此，那些在創(chuàng)投一線的從業(yè)者，如投資人以及正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，讓他們作為導(dǎo)師，對創(chuàng)業(yè)者的價值或許更高。

當(dāng)下，許多創(chuàng)業(yè)孵化器選擇直接與那些投資入駐孵化器的項目的投資人合作，通過投資和輔導(dǎo)一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以增強孵化器的導(dǎo)師服務(wù)能力。如一些孵化器的核心特色在于與諸多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(大部分都是一線的創(chuàng)投基金的負(fù)責(zé)人)簽訂服務(wù)協(xié)議，形成利益共享機制。一方面創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以優(yōu)先投資孵化器內(nèi)的項目，一方面創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師必須在孵化器中輪值擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為創(chuàng)業(yè)團隊提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，同時孵化器會通過占股的方式從創(chuàng)業(yè)團隊取得回報。

3.連接機會

孵化器作為一個物理空間，容納多個創(chuàng)業(yè)團隊同時進行辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個創(chuàng)業(yè)項目各自獨立辦公、與外界相對絕緣的狀態(tài)，創(chuàng)造出諸多項目之間、項目和外界之間連接的機會，如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目互補、業(yè)務(wù)合作的可能性等，進行跨界合作和邊緣打破。這是具有集中化、開放式辦公環(huán)境的孵化器最大的價值。同一個時空場景下，眾多資源聚集后形成橫向和縱向的連接機會，孕育出更大商業(yè)價值的連接機會與可能。這也是考量孵化器價值的重要指標(biāo)。

以中大創(chuàng)新谷孵化器為例，在鬧客邦進駐進行陪伴式報道的過程中，能夠感受到這個孵化器內(nèi)部的“雜”：每天，各種類型的創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務(wù)提供者、政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人、導(dǎo)師等都會在這樣一個物理空間來來往往，陌生人、熟人交織在一起，在每個創(chuàng)業(yè)團隊面前形成無數(shù)個開放的接口，無數(shù)連接的機會。

比如，要選擇與投資人面對面，你不再需要上門拜訪，如果需要爭取政府的補貼政策，也許有一天，科技廳的主管領(lǐng)導(dǎo)便在你眼前出現(xiàn)……抓住這樣連接資源的機會，或許能夠助你的創(chuàng)業(yè)項目一飛沖天。

借力孵化器需要主動出擊

孵化器之于創(chuàng)業(yè)團隊的價值雖然是客觀存在的，但是如何發(fā)掘一個孵化器價值還需要方法，最為核心的一條便是“主動出擊，合理選擇”。

孵化器更適合那些無資金、無經(jīng)驗、無資源的早期創(chuàng)業(yè)項目，在這里可以通過資源的連接造就更多的機會。一些免費入駐孵化器的機會，會隨著越來越多主體進入到這個市場而變得更為普遍。這需要創(chuàng)業(yè)團隊的負(fù)責(zé)人自己主動發(fā)現(xiàn)，并主動出擊。

孵化器的資源及連接機會都是客觀存在在那里的，不會因為你的進駐就自動吸附到你身上，創(chuàng)業(yè)團隊成員必須在同一個時空環(huán)境下主動連接。比如，希望享受到孵化器的最大價值，創(chuàng)業(yè)團隊就必須主動去咨詢相關(guān)人士，起碼能在短時間內(nèi)了解到孵化器所有創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況和業(yè)務(wù)邏輯，以尋找與自身項目能協(xié)同合作的機會。很多時候，創(chuàng)業(yè)團隊之間響應(yīng)所謂人才的橫向流動，也必須要創(chuàng)始人主動發(fā)現(xiàn)。

但是目前市場上的大多數(shù)孵化器提供的增值服務(wù)主要法律咨詢、人力資源咨詢、產(chǎn)品推廣和融資服務(wù)等，但一旦沒有資本注入，初創(chuàng)企業(yè)很難獲得發(fā)展。為了解決這個難題，北京華夏泰科咨詢有限公司旗下的指尖申報創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺為企業(yè)提供新的思路和方向，企業(yè)可以通過各類扶持政策，借助政策紅利，度過成立初期的困難階段。目前指尖申報已經(jīng)與啟迪之星孵化器、天使創(chuàng)客、騰訊眾創(chuàng)空間、中關(guān)村e谷（昌平）硬創(chuàng)空間等眾多知名孵化器和眾創(chuàng)空間展開合作，切實為初創(chuàng)企業(yè)提供科技政策服務(wù)，幫助企業(yè)快速拿到政府的扶持資金，助力企業(yè)發(fā)展。

每一個孵化器的價值都是客觀存在的，無數(shù)資源和連接的機會都在那里靜靜等待，需要入駐孵化器的團隊自己主動尋找。否則，進駐孵化器也只是一次浮云飄散的過程，不留下絲毫痕跡。