在初創(chuàng)企業(yè)中，有一種基本的、無形的能量。公司創(chuàng)始人感覺得到它的存在，早期的員工和客戶也能感受到。它能夠激勵人們貢獻才能、金錢和熱情，培養(yǎng)一種擁有共同目標的情感。隨著時間的推移，由于投資者的干預(yù)，或者創(chuàng)業(yè)者自己的疏忽，或者兩者兼而有之，創(chuàng)業(yè)精神受到了侵蝕。

許多大公司最后免不了落入一個不幸的結(jié)局，那就是隨著企業(yè)的成熟，很難保持其原有的精神。這個靈魂其實就是初創(chuàng)企業(yè)整個組織最“真實”的自我，是讓所有利益相關(guān)者緊緊交織在一起的核心要素，推動著企業(yè)成功。

通過研究，我們提煉出初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正需要保留下來的四個要素，它們讓員工與公司建立了情感紐帶，塑造了創(chuàng)業(yè)的意義。

第一點是堅定的商業(yè)愿景

通常，它源自創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者會將其傳達給員工。幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司更崇高的愿望都是在某種程度上“創(chuàng)造歷史”，成為改善人們生活方式的企業(yè)。正是這一點讓員工們愿意放棄穩(wěn)定的工作跟隨創(chuàng)業(yè)者參與創(chuàng)業(yè)，由此激發(fā)出的員工的創(chuàng)造力和自主性，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

第二點是與客戶建立緊密聯(lián)系

創(chuàng)始人和員工需要非常了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)的目標人群的觀點和需求，并為了穩(wěn)固彼此的聯(lián)系不斷釋放自己的能量和創(chuàng)造力。對客戶的關(guān)注能夠形成競爭優(yōu)勢，幫助公司吸引更多資產(chǎn)，同時也是員工斗志的來源。

第三點是注重員工體驗

作者研究發(fā)現(xiàn)員工在初創(chuàng)企業(yè)中有更大的空間發(fā)揮不同尋常的創(chuàng)造力和自主性，這種創(chuàng)造力和自主性也培養(yǎng)了員工更強的參與感和更好的業(yè)績。在明確了公司商業(yè)愿景并強調(diào)了與客戶的聯(lián)系之后，創(chuàng)業(yè)者能給到員工所謂的“框架內(nèi)的自由”，員工也有權(quán)利發(fā)出自己的決策聲音，整體的企業(yè)凝聚力得以提升。

第四點是利用好一切資源

善于利用一切資源和力量的人往往會事半功倍，這對于任何人任何事都適用。如果你有團隊，那更好了。諸如利用好人脈、投融資，還有政府支持等眾多資源都可以讓創(chuàng)業(yè)更加容易，其中政府支持往往是創(chuàng)業(yè)者容易忽略的。各地政府對初創(chuàng)企業(yè)往往有許多普惠性政策，在房租、稅收、研發(fā)等多個方面給予企業(yè)扶持，北京華夏泰科咨詢有限公司打造的“指尖申報”科技服務(wù)平臺通過大數(shù)據(jù)技術(shù)匯聚眾多政府優(yōu)惠政策，讓您在創(chuàng)業(yè)路上不再孤單！