知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)雖然日益受到企業(yè)的重視，但在實(shí)施過程中仍然存在一些常見誤區(qū)。這些誤區(qū)可能源于對(duì)貫標(biāo)目的、內(nèi)容、流程的不正確理解，或是過于簡化地將貫標(biāo)視為一項(xiàng)形式化的任務(wù)。例如，有的企業(yè)可能認(rèn)為貫標(biāo)只是為了獲得認(rèn)證，而忽視了其在提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和核心競爭力方面的長遠(yuǎn)意義。澄清這些誤區(qū)，對(duì)于企業(yè)正確實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，發(fā)揮其在創(chuàng)新發(fā)展中的積極作用至關(guān)重要。

一、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定目的是為獲得認(rèn)證

答：不是。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的核心價(jià)值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)找出企業(yè)存在的危機(jī)、隱患甚至違法行為，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前所未有的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定是第三方專門機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收證明程序，是手段，不是目的。

二、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定的主要任務(wù)是管理商標(biāo)專利

答：不是。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，只有了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，才會(huì)深刻體會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)為各部門創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅包括商標(biāo)和專利。管理商標(biāo)專利，是優(yōu)化各部門工作的相當(dāng)重要的工作流，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。

三、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定對(duì)企業(yè)的價(jià)值非常有限

答：不是。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上改進(jìn)，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷售機(jī)會(huì)，直至通過大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，還能通過制度約束員工正確行為，激勵(lì)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

四、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定對(duì)所有企業(yè)工作量都固定，投入也固定，找誰做都差不多

答：不是。企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識(shí)產(chǎn)權(quán)欠賬不同，要達(dá)到的目標(biāo)期望值不同，相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)研、導(dǎo)入周期、改進(jìn)次數(shù)、導(dǎo)師層次、數(shù)量等投入不同，相關(guān)輔導(dǎo)工作量成本迥異。如果套模板、走形式，每個(gè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的投入差不多，但這只會(huì)給企業(yè)帶來錯(cuò)誤引導(dǎo)。

五、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定是開支，花得越少越好

答：不是。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)本質(zhì)是投資，在正確的投資方向上，合理范圍內(nèi)，投資越多，收獲更多。

六、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定的主要內(nèi)容是做文件

答：不是。文件只是正確做事的證明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機(jī)會(huì)。

七、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定對(duì)各部門是負(fù)擔(dān)

答：不是。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)固然會(huì)花費(fèi)各部門大量的時(shí)間和精力，但是一旦操作得當(dāng)，可讓所有人在今后的工作中做正確的事。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)將給每個(gè)人帶來增值、節(jié)約、增收機(jī)會(huì)，通過正確培訓(xùn)達(dá)成一致的認(rèn)知，能營造大家都樂意參與的局面。

八、通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)定后，所有工作就結(jié)束

答：不是。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，需要通過P-D-C-A(策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))的正向循環(huán)，持續(xù)管理。

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