高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的原因,干貨總結(jié)
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,對于企業(yè)毋庸置疑是一塊金字招牌。它不僅能給企業(yè)提供品牌的升值,還優(yōu)先享有國家政策優(yōu)惠和政府補貼。但是申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,是要嚴(yán)格按照高新技術(shù)進(jìn)行評審(主要采用網(wǎng)上評審方式、按照評分方式進(jìn)行),主要包括企業(yè)成長性(營業(yè)額和凈資產(chǎn))、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化情況和研發(fā)創(chuàng)新管理情況等四個部分組成。
四部分指標(biāo)看似簡單,但是在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定結(jié)果公示的時候,有很多企業(yè)落選。也不要慌張,其實問題還是出現(xiàn)在企業(yè)被一票否決、評分不夠、企業(yè)創(chuàng)新管理體系評分低等處。以下就是具體分析,請大家認(rèn)真看看。
一、企業(yè)被一票否決
在評審時,專家有權(quán)一票否決,企業(yè)在審批過程中被一票否決,只要業(yè)務(wù)范圍不一致,或者企業(yè)的經(jīng)營時間不符合經(jīng)營時間,或者企業(yè)有違法業(yè)務(wù),或者企業(yè)認(rèn)定選定的技術(shù)領(lǐng)域不一致,或者研發(fā)費用的比例不夠,或者研發(fā)人員的比例不夠,或者是高科技產(chǎn)品的比例或者高科技產(chǎn)品與核心知識產(chǎn)權(quán)的比例不匹配等等。如果這些規(guī)定的目標(biāo)得不到實現(xiàn),專家們將以一票否決。
(1) 企業(yè)經(jīng)營范圍不符,成立和經(jīng)營時間不夠
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定應(yīng)符合國家制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,和重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域要求。公司注冊一年以上,需要能夠提供完整的年度收入數(shù)據(jù)。
(2) 經(jīng)營過程中的違法違規(guī)行為
企業(yè)在經(jīng)營過程中受到工商行政管理處罰的,或重大安全事故不予申報。
(3) 技術(shù)領(lǐng)域選擇不符合
企業(yè)認(rèn)定過程中選擇的技術(shù)領(lǐng)域與企業(yè)實際主要產(chǎn)品不一致的,在審核過程中因技術(shù)領(lǐng)域不一致而予以否決。
(4) 企業(yè)研發(fā)費用占比
按照高層次企業(yè)認(rèn)定要求,5000萬以下研發(fā)費用比例不低于5%,5000萬至2億之間不低于4%,2億以上不低于3%。企業(yè)研發(fā)項目技術(shù)水平不足或?qū)<覍ρ邪l(fā)費用的收取方式不認(rèn)可的,將否決研發(fā)費用或部分研發(fā)費用予以否定,導(dǎo)致研發(fā)費用比例達(dá)不到要求,會被一票否決。
(5) 企業(yè)研發(fā)人員比例不足
研發(fā)人員比例不低于10%,要求從業(yè)183天以上,企業(yè)提供的社保明細(xì)不符合要求。人員比例不準(zhǔn)確,研發(fā)人員身份難以確認(rèn),多職一身的情況等。
(6) 高新技術(shù)產(chǎn)品收入比重
企業(yè)主要產(chǎn)品統(tǒng)計不準(zhǔn)確,產(chǎn)品技術(shù)含量低,產(chǎn)品為貿(mào)易收入或加工成本等,產(chǎn)品種類多、分散、不集中、無核心產(chǎn)品、無核心技術(shù)支持等,優(yōu)質(zhì)收入比重不足,所以產(chǎn)品不被認(rèn)可。
二、評分不行導(dǎo)致不經(jīng)過
1、知識產(chǎn)權(quán)問題
(1)知識產(chǎn)權(quán)中心支持效果缺乏
知識產(chǎn)權(quán)對主營產(chǎn)品不具備中心支持效果,或許中心支持效果小,對產(chǎn)品中心效果支持力度弱,導(dǎo)致評分低。
(2)知識產(chǎn)權(quán)技能水平偏低
知識產(chǎn)權(quán)歸于外觀或許軟件著作權(quán),其技能水平相對較低,影響知識產(chǎn)權(quán)技能水平點評。
(3)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)性缺乏
知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)主營產(chǎn)品、中心產(chǎn)品的無相關(guān)或許相關(guān)性弱,導(dǎo)致知識產(chǎn)品支撐性缺乏,評分低。
(4)知識產(chǎn)權(quán)未取得轉(zhuǎn)化使用
知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃的中心技能未轉(zhuǎn)化使用到主營產(chǎn)品,未為主營產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和出產(chǎn)工藝技能方面供給支持。
(5)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量缺乏
一類知識產(chǎn)權(quán)1件以上,二類知識產(chǎn)權(quán)6件以上,知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量未達(dá)到上述要求。
2、成果轉(zhuǎn)化問題
(1)成果來歷不被認(rèn)可
技能成果需求有來歷,企業(yè)沒有供給強有力的佐證資料證明技能來歷狀況,導(dǎo)致該效果不被認(rèn)可,進(jìn)而會導(dǎo)致成果數(shù)量不行。
(2)成果數(shù)量不行
成果轉(zhuǎn)化數(shù)量要求三年內(nèi)年均轉(zhuǎn)化率5項以上,企業(yè)三年數(shù)量達(dá)不到15項,或許部分效果不被認(rèn)可,導(dǎo)致成果數(shù)量不行。
(3)成果轉(zhuǎn)化使用證明缺乏
技能成果經(jīng)過研討取得,而且技能成果必須為主營產(chǎn)品供給支持,如果無相關(guān)的技能成果將被剔除。同時,技能成果的轉(zhuǎn)化使用需供給充分證明,比方轉(zhuǎn)化使用的記載,產(chǎn)品檢測、銷售的依據(jù),能直觀說明成果轉(zhuǎn)化使用的依據(jù)鏈。
3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系評分低
(1)體系化結(jié)構(gòu)缺乏
企業(yè)研制立異辦理體系結(jié)構(gòu)不合理,架構(gòu)上相關(guān)性不行,不具備體系化和系統(tǒng)化。
(2)體系制度不全
研發(fā)創(chuàng)新管理體系制度不全,不能為研發(fā)創(chuàng)新管理提供良好激勵和推動,不能形成促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
(3)制度與企業(yè)實踐契合性缺乏
制度與企業(yè)實際管理結(jié)構(gòu)和管理要求不一樣,管理要求和細(xì)則與實際情況不符,導(dǎo)致制度架空。
(4)制度運行記錄不全
制度運營記錄不全甚至沒有,無法提供管理體系和管理制度的相關(guān)記錄,不能很好證明體系有效性。
通過以上分析發(fā)現(xiàn),高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定其實主要圍繞企業(yè)主營產(chǎn)品所進(jìn)行的一套創(chuàng)新活動。為確保高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定順利通過,還需要對企業(yè)現(xiàn)實情況進(jìn)行深入調(diào)研。明確了企業(yè)產(chǎn)品的實際情況,以及企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo),還有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略,這樣才能定制規(guī)劃出企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體系。具體實施,就是做好知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃(基于企業(yè)主營產(chǎn)品和發(fā)展戰(zhàn)略要求的)、項目立項規(guī)劃(基于產(chǎn)品的研究開發(fā))、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用規(guī)劃和推動研發(fā)創(chuàng)新工作的創(chuàng)新體系建設(shè)規(guī)劃等四個規(guī)劃。