6月初,工業(yè)和信息化部印發(fā)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》企業(yè)層面戰(zhàn)略,統(tǒng)一明確了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),《辦法》還提出要“提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)化水平,促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”。

　　這是國(guó)家有關(guān)部門(mén)下發(fā)的又一份關(guān)于“專(zhuān)精特新”的重大文件,也是“專(zhuān)精特新”支持政策的又一次精細(xì)化升級(jí)。

　　2011年,工信部首次提出“專(zhuān)精特新”概念。最近幾年,相關(guān)政策持續(xù)發(fā)布,且不斷升級(jí)細(xì)化。

　　2019年,培育“專(zhuān)精特新”小巨人從部委層面上升至更高的層級(jí)——中辦、國(guó)辦提出在多個(gè)核心領(lǐng)域培育一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。2021年,《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確寫(xiě)道,推動(dòng)形成100萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)、1萬(wàn)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。

　　到了今年,《政府工作報(bào)告》進(jìn)一步提出要“著力培育‘專(zhuān)精特新’企業(yè),在資金、人才、孵化平臺(tái)搭建等方面給予大力支持”。這是“專(zhuān)精特新”一詞首次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告。隨后在各地政府工作目標(biāo)中,“專(zhuān)精特新”共被提及51次,有29個(gè)省區(qū)市的政府工作報(bào)告中提到“專(zhuān)精特新”企業(yè)。不僅如此,全國(guó)各地,上到市,下到區(qū)縣,也都接連出臺(tái)各項(xiàng)扶持舉措,包括但不限于資金獎(jiǎng)勵(lì)、財(cái)政補(bǔ)貼、低息貸款等。

　　通過(guò)以上內(nèi)容可見(jiàn),全國(guó)上下對(duì)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的重視程度節(jié)節(jié)攀升,在今年達(dá)到前所未有的戰(zhàn)略高度。

　　“專(zhuān)精特新”,國(guó)之利器

　　“專(zhuān)精特新”之所以如此受重視,是因?yàn)槠鋵?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著不可替代的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

　　在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,中國(guó)大量的企業(yè)主要側(cè)重于做大規(guī)模和提高增速。這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的確在特定階段為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn),但也留下了不少亟待解決的問(wèn)題。其中一個(gè)顯著的問(wèn)題是,因?yàn)榘l(fā)展模式不夠精細(xì)化,導(dǎo)致企業(yè)存在科技創(chuàng)新不足、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏、產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有限、品牌溢價(jià)不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等短板。

　　最近幾年,中國(guó)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化,使得上述問(wèn)題更加突出。在國(guó)際上,包括疫情在內(nèi)的各種不確定性與日俱增,主要的發(fā)達(dá)國(guó)家還發(fā)起科技戰(zhàn),發(fā)展中國(guó)家面臨被“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)內(nèi),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素條件、組合方式、配置效率發(fā)生改變,面臨的硬約束明顯增多,資源環(huán)境的約束越來(lái)越接近上限。種種條件下,科技創(chuàng)新就成為了我國(guó)在多重約束下求最優(yōu)解的必經(jīng)之路,不僅事關(guān)發(fā)展,更是關(guān)乎生存。

　　“專(zhuān)精特新”企業(yè)雖普遍規(guī)模不大,但都將“創(chuàng)新”視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂,因此擁有各自的“獨(dú)門(mén)絕技”,在產(chǎn)業(yè)鏈上的某些細(xì)分領(lǐng)域具備較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),是解決“卡脖子”隱患的主力軍,是國(guó)之利器。

　　所以,在數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)當(dāng)中扶持和培育盡可能多的“專(zhuān)精特新”,是中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)從“三低一弱”——低附加值、低技術(shù)含量、低質(zhì)量、弱品牌,向“三高一強(qiáng)”——高附加值、高技術(shù)含量、高質(zhì)量和強(qiáng)品牌——轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。

　　中國(guó)信息通信研究院院長(zhǎng)余曉暉也曾公開(kāi)表示,“專(zhuān)精特新”作為中小企業(yè)群體中最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和創(chuàng)新潛能的部分,在深耕細(xì)分領(lǐng)域形成顯著優(yōu)勢(shì),并不斷向高端躍遷,成為實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和提升制造業(yè)整體素質(zhì)的重要著力點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)中國(guó)小企業(yè)自身持續(xù)不斷的努力和各級(jí)有關(guān)部門(mén)的培育,截至2021年底,全國(guó)“專(zhuān)精特新”企業(yè)有4萬(wàn)多家,“小巨人”企業(yè)達(dá)到4762家,制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)達(dá)到848家,這些“專(zhuān)精特新”企業(yè),已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的有力支撐。

　　“專(zhuān)精特新”,并非想當(dāng)就能當(dāng)

　　正是由于對(duì)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)家有著至高的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,因此“專(zhuān)精特新”并非想當(dāng)就能當(dāng),而是有嚴(yán)格的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　以中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”為例,根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì),中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”認(rèn)定條件包括基本條件和專(zhuān)項(xiàng)條件。

　　基本條件主要包括:在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè),連續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上,具有獨(dú)立法人資格,符合《統(tǒng)計(jì)以上大中小微型企業(yè)劃分辦法》;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入60%以上,近2年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率不低于10%,企業(yè)負(fù)債率不高于70%;企業(yè)管理規(guī)范、信譽(yù)良好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng),無(wú)重大失信行為記錄;近2年未發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故等。

　　而更高階的專(zhuān)項(xiàng)條件,則指的是結(jié)合自身所在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等特點(diǎn),所具備的“專(zhuān)精特新”條件。

　　“專(zhuān)精特新”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

　　1.專(zhuān)業(yè)化

　　專(zhuān)業(yè)化指的是企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù),提高專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和寫(xiě)作配套的能力,成為產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)者(包括為特定行業(yè)和企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、智力服務(wù)的專(zhuān)家智囊),為大企業(yè)和龍頭企業(yè)配套的生產(chǎn)關(guān)鍵零部件、元器件的“配套專(zhuān)家”。

　　2.精細(xì)化

　　建立高效的制度和流程,采用信息化等方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)、管理和服務(wù),為市場(chǎng)提供性?xún)r(jià)比好、品質(zhì)精良的產(chǎn)品和服務(wù),追求綠色、可持續(xù)發(fā)展。

　　3. 特色化

　　在產(chǎn)品/服務(wù)定位上差異化發(fā)展,注重市場(chǎng)區(qū)隔,具有地域、行業(yè)或產(chǎn)品特色,采用獨(dú)特工藝、技術(shù)或特殊原料,具有獨(dú)特性、獨(dú)有性、獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)。

　　4.新穎化

　　在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品功能和商業(yè)模式上的創(chuàng)新,即依靠自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、聯(lián)合創(chuàng)新或引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等方式,研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù),或?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)換代創(chuàng)新,適應(yīng)消費(fèi)者行為的改變,采用現(xiàn)代化信息、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù),通過(guò)行業(yè)的交叉融合提供產(chǎn)品/服務(wù)。

　　不過(guò),由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)各不相同,各省市對(duì)地區(qū)性專(zhuān)精特新的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也存在一定差異。這也是為什么工業(yè)和信息化部會(huì)印發(fā)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》,統(tǒng)一創(chuàng)新型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　如何成為“專(zhuān)精特新”?八分量打了個(gè)樣

　　在中國(guó)4萬(wàn)多家“專(zhuān)精特新”企業(yè)當(dāng)中,北京八分量信息科技有限公司在2021年上半年獲得北京經(jīng)濟(jì)與信息化局所頒發(fā)的北京“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)證書(shū),成為北京市當(dāng)年度第一批“專(zhuān)精特新”企業(yè)。

　　八分量能夠獲此殊榮,是因?yàn)樵?ldquo;專(zhuān)精特新”四個(gè)維度上均有著突出表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先是專(zhuān)業(yè)化。

　　“專(zhuān)業(yè)化”看重的,是企業(yè)的專(zhuān)注度、專(zhuān)業(yè)化水平,以及在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的專(zhuān)業(yè)地位。作為一家可信數(shù)據(jù)服務(wù)商,八分量核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津大學(xué)、清華、北大等國(guó)內(nèi)外知名高校,公司超過(guò)一半員工為碩士及以上學(xué)歷。

　　作為公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng),阮安邦是牛津大學(xué)計(jì)算機(jī)博士、博士后,北京大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士,在可信計(jì)算、可信云平臺(tái)、云計(jì)算安全以及虛擬化平臺(tái)安全領(lǐng)域深耕十余年,曾參與包括FP7歐盟重大項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)可信云、可信大數(shù)據(jù)平臺(tái)方向項(xiàng)目,并擔(dān)任國(guó)際頂級(jí)期刊JACM可信云方向?qū)徃迦恕?/p>

　　阮安邦 博士 創(chuàng)始人 |董事長(zhǎng)兼CEO

　　聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官魏明是北京大學(xué)博士、碩士,曾擔(dān)任中國(guó)航天軟件研發(fā)中心高級(jí)架構(gòu)師、西門(mén)子研究院工程師,擁有多年的軟件開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),涉及云計(jì)算、人工智能、嵌入式等多個(gè)領(lǐng)域,并主持開(kāi)發(fā)了自主可控的DASO私鏈&聯(lián)盟鏈與持續(xù)免疫系統(tǒng)的安全架構(gòu),滿(mǎn)足了區(qū)塊鏈上萬(wàn)TPS的數(shù)據(jù)存證安全應(yīng)用場(chǎng)景要求。

　　魏明 博士 聯(lián)合創(chuàng)始人 |CTO

　　截至目前,八分量已凝聚了超百人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),累計(jì)申報(bào)超過(guò)200項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利,涵蓋底層安全、零信任、多方計(jì)算、安全存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等技術(shù)方向,并與牛津大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)外著名高校分別建立了技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,匯集了一批國(guó)際頂尖專(zhuān)家和技術(shù)人才。

　　其次是精細(xì)化。

　　“精細(xì)化”考量的,是企業(yè)制度、流程和管理的精細(xì)化程度。盡管作為一家中小企業(yè),但八分量始終注重管理流程規(guī)范與技術(shù)積累。公司先后通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、信息安全管理體系認(rèn)證,還是ITSS成員、可信區(qū)塊鏈推進(jìn)計(jì)劃成員、信創(chuàng)單位,已通過(guò)信創(chuàng)產(chǎn)品名錄認(rèn)證備案,并與兆芯、統(tǒng)信UOS等已完成兼容互信測(cè)試。

　　八分量的相關(guān)產(chǎn)品已先后入選國(guó)家網(wǎng)信辦區(qū)塊鏈信息服務(wù)備案名錄,“2019上半年全球區(qū)塊鏈企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利排行榜()”、“2020區(qū)塊鏈應(yīng)用企業(yè)”,以及由證券信息技術(shù)研究發(fā)展中心評(píng)選的“2018全國(guó)證券行業(yè)金融科技探索實(shí)踐精選方案”,成為全書(shū)收錄的七大課題之一。

　　第三是特色化。

　　“特色化”重點(diǎn)觀察企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì),以及地域、行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品特色。

　　在可信與安全技術(shù)上,八分量始終踐行自主創(chuàng)新的路線,并且已建立起由持續(xù)免疫系統(tǒng)、可信數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、隱私計(jì)算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)三大產(chǎn)品線組成的可信產(chǎn)品矩陣。

　　這三大產(chǎn)品層層遞進(jìn),助力客戶(hù)、合作伙伴建立從“相信我方數(shù)據(jù)”,到“相信你方數(shù)據(jù)”,再到“相信他方數(shù)據(jù)”的可信體系,從“點(diǎn)”“線”“面”三個(gè)維度全方位、立體化地護(hù)航計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)空間和數(shù)據(jù)全生命周期的安全、可信。

　　截至目前,八分量的產(chǎn)品已在公安、銀行、證券、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、服務(wù)業(yè)等復(fù)雜場(chǎng)景中落地,協(xié)助某商業(yè)大銀行總行、東吳證券、浙江玉環(huán)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)、三明學(xué)院等客戶(hù)的數(shù)據(jù)安全防護(hù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)于各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　例如,在浙江玉環(huán),八分量可信數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)協(xié)助當(dāng)?shù)厮y門(mén)行業(yè)建立“玉環(huán)市智聯(lián)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。截至2021年5月,該平臺(tái)已服務(wù)超過(guò)850家小微閥門(mén)企業(yè),累計(jì)貿(mào)易額達(dá)到18億元,使企業(yè)原材料采購(gòu)成本每噸降低100到300元,有效防范原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)企業(yè)利潤(rùn)提升20%以上。

　　第四,是新穎化。

　　“新穎化”重在凸顯企業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,尤其是自主創(chuàng)新能力。科技成果轉(zhuǎn)化、聯(lián)合創(chuàng)新或引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等方式,研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù),或?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)換代創(chuàng)新,適應(yīng)消費(fèi)者行為的改變,采用現(xiàn)代化信息、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù),通過(guò)行業(yè)的交叉融合提供產(chǎn)品/服務(wù)。

　　八分量的技術(shù)與產(chǎn)品取得多項(xiàng)重大突破。比如八分量持續(xù)免疫系統(tǒng),基于可信計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù),通過(guò)建立一套服務(wù)器自身監(jiān)測(cè)主動(dòng)防御存證體系,規(guī)避內(nèi)部人士或黑客拿到最高權(quán)限后發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)攻擊破壞,顛覆性地從服務(wù)器內(nèi)部確保系統(tǒng)信息安全,引領(lǐng)行業(yè)從被動(dòng)防護(hù)到主動(dòng)免疫的思維革新。

　　再比如八分量隱私計(jì)算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)依托于安全多方計(jì)算、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、可信執(zhí)行環(huán)境、區(qū)塊鏈等技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在安全合規(guī)前提下的“可用不可見(jiàn)”,護(hù)航數(shù)據(jù)要素的高效流通與共享,助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合創(chuàng)新發(fā)展。

　　行業(yè)里,大多數(shù)隱私計(jì)算廠商要么主攻某項(xiàng)技術(shù),要么將聯(lián)邦學(xué)習(xí)和多方安全計(jì)算兩種技術(shù)相結(jié)合。將三個(gè)技術(shù)方案融合的企業(yè)少之又少。而八分量將聯(lián)邦學(xué)習(xí)、多方安全計(jì)算和可信執(zhí)行環(huán)境三種技術(shù)方案與區(qū)塊鏈融合,進(jìn)而發(fā)布隱私計(jì)算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。與此同時(shí),行業(yè)里超過(guò)一半的隱私計(jì)算產(chǎn)品都是基于或參考開(kāi)源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的,真正完全擁有產(chǎn)品自研實(shí)力的團(tuán)隊(duì)并未過(guò)半。而八分量隱私計(jì)算系統(tǒng)則是產(chǎn)品全自研。

　　以上這2點(diǎn),使得八分量的隱私計(jì)算解決方案不僅應(yīng)用場(chǎng)景更全面,性能和解決問(wèn)題的能力更強(qiáng),而且更加安全、自主、可控。在聯(lián)合統(tǒng)計(jì)、隱匿查詢(xún)、安全求交、聯(lián)合建模、聯(lián)合預(yù)測(cè)等項(xiàng)目測(cè)評(píng)中,八分量隱私計(jì)算系統(tǒng)都表現(xiàn)出了更強(qiáng)勁的性能。以聯(lián)合建模(邏輯回歸)為例,在同樣的測(cè)試環(huán)境(CPU:32c,內(nèi)存:64G,硬盤(pán):1TB,網(wǎng)絡(luò)帶寬:百兆),同樣是基于*900的數(shù)據(jù)規(guī)模,八分量隱私計(jì)算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)只需15分鐘就能完成任務(wù),而行業(yè)里的一些其他公司則需要1小時(shí)左右。

　　也正是因?yàn)樵?ldquo;專(zhuān)”“精”“特”“新”四個(gè)維度上有著較為突出的表現(xiàn),八分量得到了政府、權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等各方的認(rèn)可,公司、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品與項(xiàng)目均斬獲眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。除了入選北京2021年首批專(zhuān)精特新企業(yè)名單之外,八分量公司還被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村金種子企業(yè)等。創(chuàng)始人阮安邦博士則先后被授予金智獎(jiǎng)2017年度杰出人物成就獎(jiǎng)、2020年度金融科技發(fā)展獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。此外,八分量持續(xù)免疫系統(tǒng)獲評(píng)2020年第二批“北京市新技術(shù)新產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。

　　發(fā)展“專(zhuān)精特新”已成為了國(guó)家戰(zhàn)略。隨著政策支持力度的持續(xù)加強(qiáng),全國(guó)各地都掀起了火熱的“專(zhuān)精特新”培育浪潮,無(wú)數(shù)中小企業(yè)也都將成為專(zhuān)精特新作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一。八分量通過(guò)自身創(chuàng)新性的技術(shù)與產(chǎn)品、精細(xì)化的公司治理,成為北京市2021年首批專(zhuān)精特新企業(yè),也為這些有志于成為“專(zhuān)精特新”的企業(yè),蹚出了一條可行道路企業(yè)層面戰(zhàn)略,帶來(lái)了一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　作為一家以創(chuàng)新立足的技術(shù)公司,八分量將朝著專(zhuān)精特新“小巨人”等更高的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)只是開(kāi)始。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征有，陳春花：“價(jià)值型企業(yè)”，戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化一致

　　為什么我會(huì)提出“價(jià)值型企業(yè)模型”?因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展是基于兩個(gè)最主要的驅(qū)動(dòng)力量：

　　因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在思維模式和認(rèn)知上，首先要改變，一是從環(huán)境看機(jī)會(huì)，一是從內(nèi)部找增長(zhǎng)模式。

　　無(wú)論發(fā)展的任何階段，都牢牢地問(wèn)自己幾件事情：環(huán)境的機(jī)會(huì)在哪里?增長(zhǎng)模式要不要調(diào)整?內(nèi)部的組織力怎么調(diào)整?

　　基于這個(gè)原因，我提出了“價(jià)值型企業(yè)模型”，即企業(yè)整體運(yùn)行的三個(gè)最重要的部分：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化。

　　戰(zhàn)略：價(jià)值驅(qū)動(dòng)、突破邊界、聯(lián)結(jié)終端

　　我們先從戰(zhàn)略來(lái)看“價(jià)值型企業(yè)模型”。戰(zhàn)略最大的特征是什么?就是它能不能支撐企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

　　從這個(gè)角度來(lái)講，價(jià)值型企業(yè)的戰(zhàn)略，有三個(gè)最核心的要素。

　　(1)價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　戰(zhàn)略的第一要素是價(jià)值增長(zhǎng)。價(jià)值增長(zhǎng)來(lái)源于顧客價(jià)值。做好顧客價(jià)值，先要了解顧客是誰(shuí)?

　　非常多的企業(yè)比較在意規(guī)模，并不是真正在意對(duì)于價(jià)值的理解。我們?cè)谡剝r(jià)值驅(qū)動(dòng)的時(shí)候，其實(shí)在談企業(yè)對(duì)于顧客價(jià)值的理解到底是什么?能不能夠真正地去理解企業(yè)跟顧客價(jià)值之間的關(guān)系?

　　(2)突破邊界

　　戰(zhàn)略的第二要素是突破邊界，就是我們能不能把邊界打開(kāi)。任何一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)邊界：一個(gè)叫作組織邊界，一個(gè)叫作生產(chǎn)邊界。組織邊界其實(shí)就是你能夠跟多少人合作，生產(chǎn)邊界就是你能不能整合整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。如果你這兩點(diǎn)都能夠打開(kāi)，就擁有了強(qiáng)強(qiáng)組合的能力。

　　(3)聯(lián)結(jié)終端

　　戰(zhàn)略的第三要素是聯(lián)結(jié)終端。我們與顧客之間的連接點(diǎn)，被稱(chēng)之為終端。當(dāng)我們的東西不能被顧客觸摸到時(shí)，就沒(méi)有任何意義，因此，我稱(chēng)之為終端具有決定的作用。

　　以上我稱(chēng)之為價(jià)值型企業(yè)的戰(zhàn)略部分。

　　執(zhí)行：集中市場(chǎng)占有率、集中資源、集中管理效能

　　戰(zhàn)略執(zhí)行要做的事情，我把它稱(chēng)之為叫價(jià)值實(shí)現(xiàn)。很多人把企業(yè)管理的執(zhí)行做得非常復(fù)雜，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)講，就是這三樣?xùn)|西：集中市場(chǎng)占有率、集中資源、集中管理效能。

　　1.集中市場(chǎng)占有率

　　在集中市場(chǎng)占有率當(dāng)中，有兩個(gè)最重要的東西，第一個(gè)是區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先。很多企業(yè)說(shuō)我要不要去做全球化和國(guó)際化。我的意見(jiàn)很簡(jiǎn)單，先在本土領(lǐng)先。如果連中國(guó)市場(chǎng)都做不好，我認(rèn)為企業(yè)是很難在全世界把它做好的。

　　我們除了區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先、本土市場(chǎng)領(lǐng)先之外，我們還需要理解另一個(gè)重要的概念，我們?nèi)绾卫斫庖?guī)模?規(guī)模不是領(lǐng)先的要素，因?yàn)橐?guī)模和顧客沒(méi)有關(guān)系。顧客只關(guān)心產(chǎn)品價(jià)值是什么，市場(chǎng)服務(wù)是什么，并不關(guān)心你的規(guī)模大不大。因此，真正讓你保持領(lǐng)先的是持續(xù)聚焦顧客價(jià)值。

　　德魯克給企業(yè)下的定義，他說(shuō)企業(yè)只有一個(gè)定義，就是創(chuàng)造顧客。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的價(jià)值來(lái)說(shuō)，我們就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這也是為什么我們講一定要集中市場(chǎng)占有率。

　　2.集中資源

　　戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中的第二件事情，集中資源，這需要我們?nèi)诤弦恍┬碌馁Y源。

　　市場(chǎng)的邏輯在變，其中的核心是什么?其實(shí)源于技術(shù)的改變企業(yè)戰(zhàn)略的特征有，特別是智能技術(shù)和人工智能帶來(lái)的改變，因此，我希望你能聚焦做好四件事情。

　　第一，聚焦創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)改變之后，需要我們真正聚焦創(chuàng)新，如果不聚焦創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的資源，是無(wú)法做到集中資源的。

　　第二，融合資本。今天有一種力量驅(qū)動(dòng)，就是資本，因此，我們要有和資本組合的能力。

　　第三，品牌構(gòu)建。當(dāng)我們面對(duì)顧客不足，顧客能力提高兩個(gè)變化，如果我們沒(méi)有品牌的力量，就沒(méi)有辦法與顧客做連接和溝通。

　　第四，公眾溝通。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，事實(shí)可以被制造出來(lái)，企業(yè)的形象其實(shí)是被評(píng)價(jià)出來(lái)的。如果我們沒(méi)有能力做公眾溝通，在集中資源中就缺少了很重要的資源。

　　因此，戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中的第二件事情叫集中資源，需要大家做到四件事情，從創(chuàng)新到資本，然后到品牌，最后到公眾溝通。

　　3.集中管理效能

　　戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中第三件事，就是要集中管理效能，也就是重塑管理。

　　第一，管理變革。整個(gè)管理的內(nèi)涵變了。傳統(tǒng)的管理中，我們做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。但是，今天僅僅做好這四件事情，已經(jīng)無(wú)法解決全部的問(wèn)題。

　　首先，今天的目標(biāo)本身也是不確定的，我們很難從頭到尾貫徹，我們常常要求目標(biāo)按照季度要求調(diào)整。第二，如果把責(zé)任和權(quán)力固化了，也意味著人的創(chuàng)造力也被約束了。第三，今天的人也是動(dòng)態(tài)的，流動(dòng)的。

　　因此，變革管理中，非常核心的部分是，組織的邏輯是否是增長(zhǎng)的邏輯。也就是說(shuō)，組織必須以發(fā)展為目，而不是穩(wěn)定態(tài)。

　　一個(gè)“增長(zhǎng)型思維的組織”主要有三種表現(xiàn)：

　　(1)整個(gè)組織的思考習(xí)慣是從外向內(nèi)的，就是看市場(chǎng)、看顧客、回看自己，而不是從內(nèi)向外看的;

　　(2)在任何情況下都討論增長(zhǎng)，就是不斷地問(wèn)增長(zhǎng)從哪里來(lái);

　　(3)鼓勵(lì)內(nèi)部去做創(chuàng)新，用不一樣的工作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)。

　　第二，管理知識(shí)。今天，組織管理需要一個(gè)戰(zhàn)略性的資源，這個(gè)戰(zhàn)略性的資源我們稱(chēng)之為知識(shí)，這是組織很大的一個(gè)變化。

　　2024年1月27日，東鵬飲料發(fā)布了令行業(yè)驚艷的2023年年度業(yè)績(jī)預(yù)告。其中顯示，預(yù)計(jì)2023年?yáng)|鵬飲料實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入110.57億元到113.12億元之間，同比增長(zhǎng)30%到33%;凈利潤(rùn)19.89億元到20.61億元之間，同比增幅38%到43%。東鵬高速增長(zhǎng)的背后，是它布局的“1+6多品類(lèi)戰(zhàn)略”戰(zhàn)略正在奏效。

　　對(duì)擁有1萬(wàn)多人的龐大組織來(lái)說(shuō)，“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略的落地，得益于其萃取企業(yè)過(guò)去十幾年的優(yōu)秀知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)打造能落地的方法論。

　　從董事長(zhǎng)林木勤，到分管供應(yīng)鏈、渠道、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等中心的高管、專(zhuān)家，甚至基層的普通員工，都共同參與到東鵬飲料的數(shù)字化知識(shí)創(chuàng)造中，沉淀了《管理干部一人一課》、《營(yíng)銷(xiāo)打糧食課程》、《供應(yīng)鏈打糧食課程》、《供應(yīng)鏈各崗位指導(dǎo)書(shū)》、《企業(yè)實(shí)用微課》等300多門(mén)課程。

　　知識(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略性的變量，我們需要幫助公司建立知識(shí)的一體化的格局。知識(shí)的一體化格局，就是企業(yè)面對(duì)不確定性，綜合、協(xié)調(diào)各種資源和捕捉重大機(jī)會(huì)，包括組織內(nèi)部的個(gè)人跟組織之間的權(quán)責(zé)力的分配的能力。因此，我們要把知識(shí)的一體化格局做好。

　　第三，新領(lǐng)導(dǎo)力。我們需要認(rèn)真地去重塑領(lǐng)導(dǎo)力，做好三件事情：授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)。

　　第四，組織重構(gòu)。這是我自己多年來(lái)努力研究的一件事情，我們?nèi)绾巫鼋M織變革。我們的組織能否廣泛地建立合作關(guān)系，信任關(guān)系，這是非常關(guān)鍵的。

　　新文化：“和”文化

　　當(dāng)我們做戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)候，集中市場(chǎng)份額、集中資源、集中管理效率，最后需要一個(gè)文化的支撐。如果沒(méi)有文化的支撐，就沒(méi)有辦法支撐所有的改變。在文化支撐層面，我們需要注意兩件事情。

　　第一件事情，擁有全球思維。

　　這其中最重要的改變是思維方式，比如運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，我們的思維方式是不是系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、打破邊界和價(jià)值追求，而不是簡(jiǎn)單地講規(guī)模、邏輯、成本和質(zhì)量。

　　第二件事情，理念和習(xí)慣。

　　企業(yè)成長(zhǎng)的基石是理念和習(xí)慣，求和的心態(tài)、融合世界的價(jià)值去想以及全球理念，才能推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　最后企業(yè)戰(zhàn)略的特征有，我用弗里德里希·哈耶克，“社會(huì)的進(jìn)程只能因觀念的改變而改變”這句話來(lái)結(jié)尾。

　　我希望我們?cè)谡J(rèn)知企業(yè)和認(rèn)知自己上，更新自己的觀念和思維方式。當(dāng)我們改變的時(shí)候，社會(huì)進(jìn)程就會(huì)改變。當(dāng)我們對(duì)價(jià)值型企業(yè)的模型在認(rèn)知上改變時(shí)，才能將企業(yè)打造成價(jià)值型企業(yè)，獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。