創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已然是個(gè)熱詞，不管是剛出身社會的大學(xué)生，還是已有多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的公司高層，都想往這個(gè)熱詞身上靠一靠，但是，要想創(chuàng)業(yè)成功，絕非易事，所以，創(chuàng)業(yè)究竟該怎么創(chuàng)，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。

周航，作為易到用車創(chuàng)始人，順為資本投資合伙人，對于創(chuàng)業(yè)早期，如何找到犀利的第一刀有著獨(dú)特的見解：當(dāng)你找到一個(gè)“真問題”后，如何找到創(chuàng)新落地的第一刀呢？

接觸了這么多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，我經(jīng)常會遇到這一類的創(chuàng)業(yè)者。

他的夢想很偉大，要做一個(gè)偉大的公司，解決偉大的問題。你聽他講起自己創(chuàng)業(yè)故事的時(shí)候，都覺得氣勢磅礴，全是“高精尖”的大詞。過了半年你見他，他還在解決那個(gè)龐大的問題；再過兩年，依然堅(jiān)持在做，但就是感覺他始終無法真正啟動起來。

為什么會做這么復(fù)雜？他們的回答大概是這樣的，說所處的行業(yè)有什么樣的特殊性，所以必須要做一個(gè)復(fù)雜的東西?？杉热皇莻€(gè)創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司有什么特點(diǎn)呢？就是三無公司：沒錢沒人沒資源。你想，這件事情憑什么你能做到？投資人憑什么拿錢給你呢？好的人才又為什么要跟著你呢？

因此需要認(rèn)清這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)初期就是屌絲公司，什么都沒有，即便現(xiàn)在的大公司也是從屌絲蛻變出來的，這就是我們面臨的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。這時(shí)候越偉大的夢想，越容易遭遇嘲笑。比如你說要改變?nèi)祟?，把人類帶到另外一個(gè)星際文明去。當(dāng)有人這么信誓旦旦說的時(shí)候，通常會被認(rèn)為是騙子。即便是個(gè)有情懷的人，也不一定愿意跟著他干。

所以，把偉大的夢想藏在心里吧，比夢想更偉大的是你能不能找到犀利的第一刀。

當(dāng)你的公司取得一定的進(jìn)展，在行業(yè)內(nèi)有了一些知名度，資本隨之關(guān)注到你，這時(shí)你會面臨一個(gè)巨大的誘惑，到處有人跟你談合作，中間也可能會有政府的機(jī)構(gòu)找到你，說要重點(diǎn)支持一下。所謂的跨界、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈，打著“打通上下游，跨界合作”的名號，于是你到處尋找機(jī)會，每天忙得滿世界飛，恨不得一年200天都在飛機(jī)上，甚至還在資金有限的情況下專門設(shè)了一個(gè)BD部門。

可這些真的是機(jī)會嗎？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛剛走過嬰幼兒期，上了幼兒園，總會面臨各種各樣了誘惑。然而，大多數(shù)人認(rèn)為這不是誘惑，而是機(jī)會。所以他開始各種撲騰，分公司也好、事業(yè)部也好，都建立起來了，心中對未來充滿了希望，感覺公司趕上了好時(shí)代，迎來了大發(fā)展的機(jī)會。我見過很多企業(yè)就是這樣，只是我嗅到的不是機(jī)會，而是即將死亡的氣息，因?yàn)檫@些在我看來都是誘惑，絕大多數(shù)都是應(yīng)該放棄掉的。

同時(shí)，除了周航上述提到的注意點(diǎn)以外，創(chuàng)業(yè)者也要遠(yuǎn)離這2個(gè)讓早期創(chuàng)業(yè)公司流血的技術(shù)陷阱。

早期創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)選擇上與大型公司不同，它不應(yīng)傾向于過早建立全面、完備的系統(tǒng)，而應(yīng)偏向于產(chǎn)生短期和中期的生產(chǎn)力，并方便快速迭代，講求實(shí)用主義。

第一點(diǎn)要避免過早擴(kuò)展，這是早期創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的技術(shù)錯(cuò)誤，指的是在公司還小，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還不完善時(shí)，就把時(shí)間和資源用于技術(shù)上的大規(guī)模構(gòu)建。在達(dá)到產(chǎn)品市場契合之前就進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)展是浪費(fèi)技術(shù)資源，并極有可能對早期創(chuàng)業(yè)公司造成破壞性影響。因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)公司通常只有較少的資金，工程師的數(shù)量也不夠。

既然過早擴(kuò)展對于早期創(chuàng)業(yè)公司有如此大的破壞性，為何它仍然經(jīng)常發(fā)生？

首先，擴(kuò)展在一定程度上可以解決問題，并對技術(shù)團(tuán)隊(duì)有吸引力。Twitter的初始版本的程序其實(shí)相對簡單，但隨著用戶量的大幅增加，大量的數(shù)據(jù)涌入，造成了Twitter較為頻繁的卡頓甚至停機(jī)。解決這種巨大的挑戰(zhàn)對于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成員來說充滿著吸引力，但這種吸引力正使得技術(shù)團(tuán)隊(duì)更傾向于過早擴(kuò)展。

其次是工程師對于完美的一種追求，很多在大型科技公司工作過的工程師，已經(jīng)習(xí)慣了公司擁有的完備系統(tǒng)，很難忍受自己欠下“技術(shù)債務(wù)”。同時(shí)他們在技術(shù)路線圖上會傾向于圍繞未來的需求進(jìn)行超規(guī)模的優(yōu)化和提前準(zhǔn)備。于是在公司的用戶量還少，產(chǎn)品功能還較簡單時(shí)，就為了那些還不存在的用戶以及還沒有完善的業(yè)務(wù)需求提前做準(zhǔn)備，而不是為現(xiàn)在已經(jīng)擁有的用戶完善功能，改善體驗(yàn)。

無論是公司創(chuàng)始人，還是技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和成員，都應(yīng)該明確一個(gè)原則，要圍繞著解決用戶（客戶）的需求來工作。

第二點(diǎn)避免使用過于新的，未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)，加入創(chuàng)業(yè)公司的工程師通常都具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿。他們希望使用那些最新的技術(shù)，構(gòu)建一些非?？岬墓δ?，這些技術(shù)可能包括新的語言、工具等等。這種策略可能確實(shí)會在短期內(nèi)奏效，例如會提升一些產(chǎn)品易用性或運(yùn)行速度。但是最新的技術(shù)通常代表著未經(jīng)驗(yàn)證，盡管它們看起來能提供一些吸引人的特性，但我們很難預(yù)測它有哪些缺陷，在什么地方會出現(xiàn)問題。

新的技術(shù)同時(shí)代表著技術(shù)生態(tài)的不完善和資源的缺乏，因?yàn)椴]有很多人在用，遇到了問題沒有現(xiàn)成的解決辦法，這無疑增加了工程師的工作難度。例如要實(shí)現(xiàn)同樣的功能，使用相對成熟的技術(shù)可能較快完成，遇到問題解決起來也有前例可依，可以花更多的時(shí)間和資源到完善產(chǎn)品和功能上；使用新的技術(shù)需要花更多時(shí)間，遇到問題也需要工程師們自行摸索解決的方法，花在功能完善上的資源和時(shí)間更少，還有可能在將來埋下隱患。

最后，要想創(chuàng)業(yè)成功，得綜合考慮各方面的因素，切不可顧此失彼。目前國家、省市級都對初創(chuàng)業(yè)有著不少的扶持政策，借助政策的扶持可使企業(yè)度過困難的初創(chuàng)階段。指尖申報(bào)作為有著15年項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)的平臺，愿意為您的創(chuàng)業(yè)之路保駕護(hù)航。